6月6日18时，蓝洋科技全体员工齐聚于广东总部多功能厅，参加公司的“节流委员会”成立大会。
近年来，在蓝洋人的共同努力下，公司在“开源”方面取得了一定的成绩，公司的销售额呈大幅度增长。然而蓝洋也同众多涂企一样面临着各项成本、各类费用不断攀升的巨大压力。
“开源”和“节流”，两者必须紧密结合，方可实现企业效益最大化。
【2017年6月6日，蓝洋科技正式宣布成立颇具高度的内部管理机构——“节流委员会”】
会议伊始，蓝洋科技掌舵人肖亚亮先生用几组公式形象而直观地向大家解读何为市场竞争力。
肖董事长向大家清晰阐述了节流的重要意义：
一是降低不必要的成本和费用，增加公司的利润，从而增强企业发展的动力；
二是进一步提升产品的性价比，增强产品市场竞争力，提升销售额。为客户提供更好、更优质、性价比更高的产品，使得我们的客户、经销商从中同步受益，实现与客户共赢的局面。
对于节流委员会的功能肖董事长作出了明确的指示：
1、找出所有不必要浪费的成本、费用的节点；
2、针对每个问题点，拿出相应的解决办法；
3、监督每个部门、每个环节遵照执行，评估节流效果；
4、制定节流成果的奖励方案，落实奖励措施。
肖董言道：“节流委员会的工作，其意义重大而深远。可以有效地砍掉不必要的成本和费用，从而推动企业业绩快速上升；同时也会促使企业内部各系统进一步完善和提升，使公司管理水平上升到一个新的台阶。”
（董事长肖亚亮先生发表讲话）
紧接着，董事长助理李巧玲女士宣读了成立节流委员会的正式文件，蓝洋科技节流委员会主任由总经理李小平先生亲自担任。董事长肖亚亮先生为节流委员会授予牌匾并授予专章。昭示着蓝洋科技节流委员会正式成立！
（董事长助理李巧玲女士宣读成立节流委员会的正式文件）
(董事长为节流委员会授牌)
（节流委员会全体成员合照）
公司总经理兼节流委员会主任李小平先生指出：“蓝洋内部以小组管理的模式开展工作已贯彻执行近十年的时间，我们先后成立了安全执行小组、消防突击小组、品质小组、品牌小组。各小组的成员均是根据其工作需求和特点从在职员工中选拔并兼职担任。这不但可以给予职工锻炼自己、提高自身能力的机会，于公司而言，这种新颖的管理模式还大大提高工作效率，同时也节省了人力成本。”目前各小组的工作均取得了显著成效。
那么，“节流”工作为什么要从小组管理模式升华为“委员会”呢？李总深入浅出地向大家讲述了节流工作的重要性及特点。
节流工作的特点
·涉及范围广
·涉及人员多
·涉及程度深
·涉及时间长
最后，李总就节流委员会的工作程序、工作主线及工作要求作出了详细的部署。
“节流委员会”成立大会在雄壮的蓝洋厂歌《团结就是力量》声中结束。
一个企业不必要的成本和费用，就如同是身上的“赘肉”，必须通过健康、正确、有效的方法进行“甩肉”。蓝洋科技在做好节流工作的同时，也将引入先进的现代化企业管理系统，充分发挥企业的资源和技术优势，为客户提供更优质、性价比更高的产品及服务，诠释企业的社会价值。