“在我的人生中，如果能像早年看电影，一入影院，就有一只手电筒等在那里，我的人生不至于这么艰辛。”
每一个在职场奋斗的人，都希望在自己的努力过程中，有这样一只手电筒等在那里，指引着自己努力的方向和目标。
2018年，蓝洋科技直销部为每位小伙伴的职业发展点亮了一只手电筒，同时通过打造公平、公正、积极的竞争性环境，以薪酬激励、持续学习等多种方式，帮助直销部员工有效提升持续获取业绩的能力。
2018年1月26日，蓝洋科技直销部2017年工作总结会暨2018新制度讲解培训会在广东总部多功能厅召开。蓝洋科技部分管理层领导及直销部所有成员集聚一堂，共同总结2017年的成绩与不足，分享成功经验，提升业务技能，打响2018年第一战！
总结·在实战中提升战斗力
当今，家具漆从业人员所面临的是全新战场，在新的市场氛围下提升员工综合素质、增强销售竞争力、打造一支有力的人才队伍是企业发展策略的重中之重。在过去的一年里，蓝洋科技直销部业务队伍成功开发了数十家客户，涌现出一大批业务能手及成功案例。本着个人成长经验分享促进团队共进的目的，蓝洋科技直销部总结会议上，每一位销售精英从销售数据、客户类型、开发进程等方面详细总结了自己17年的工作，分享了开发客户的成功经验和体会，在实战中总结经验，在总结中提升战斗力！
（业务精英总结分享工作经验）
随后，公司副总经理肖亚敏先生分别从基本情况、17年成绩与不足、货款问题方面系统性的总结了17年直销部的工作，并得出结论，组织大家一起分析讨论。紧接着，肖副总针对实际情况，对18年工作做了方向性规划和安排，更是从产品、服务、品牌、团队建设、营销手段等方面详细安排了直销部未来一年的工作。相信有了明确的目标、清晰的方向，大家一定更有冲劲的征战市场，为实现2018年整体销售目标而全面出击。
（肖副总系统性总结17年工作）
一分耕耘，一分收获。只要你有付出，那收获永远不会太迟。会议上，资材部廖经理给大家讲解了直销部17年销售奖金计算方法并现场发放17年第四季度销售奖金。
（直销部发放17年第四季度销售奖金）
亮剑·在市场上抢占先机
有目标，才有奋斗的方向。大会上，公司给直销部及各个业务团队下达了2018年销售任务。直销部总监李振幼先生以及直销部各个业务团队负责人分别与公司总经理李小平先生签订了2018年销售任务目标责任书。随着任务书的签订，也表示我们的“战士”接受挑战，毅然亮剑！
（直销各团队签订任务目标责任书）
保障·以人才创造价值
蓝洋科技一直坚持人才是企业发展的第一动力，并将“以人为本”的人才理念贯彻于行动。为了更好更直接的服务客户，直销部于2018年1月1日起组建了“技术服务团队”，深入了解客户需求，对客户实行点对点式贴心服务。2018年，针对目前服务团队的实际，直销部政策也做了相应调整，旨在为大家创造一个公平、公正、积极的竞争性环境及具有竞争力的薪酬体制。会上，肖副总给大家详细讲解了2018年直销部管理规定，并对服务团队的薪金制度、服务团队奖金方案以及提成考评标准做了特别说明。公平公正的竞争环境、具有竞争力的薪酬体制，让每一个蓝洋人都可以没有后顾之忧的一路向前！
（肖副总讲解制度）
大会最后，公司总经理李小平先生做了总结性发言。首先，李总肯定了直销部17年工作取得的成绩，同时感谢了公司技术团队、工程团队的配合。李总指出，直销部17年取得的成绩和平台、服务、产品密不可分。有了平台，再加上好的产品和量身定制的服务，成功是必然的。同时从方向性上，指明了18年直销部工作的方向和重点。李总表示：未来的市场竞争不再止于产品的竞争，而讲究整体布局。同时李总从客户选择、服务性、团队能力、货款问题四方面对直销部2018年工作做了要求。局已布好，如何成势？相信直销部的精英们会给我们一份完美的答卷。
（李总讲话）
工欲善其事，必先利其器。直销部总结会的召开，不仅仅是一次大充电，更是这批充满战斗力的“战士”冲锋市场的号令，他们即将带着满满的正能量奔赴一线，面朝市场，全力冲击。我们相信经过此次总结，他们必将在战场上展示出不一样的风采。
广东蓝洋科技有限公司
2018年1月30日